1、為了確定本論文的研究方向，我們對QY供電所的績效考核、績效評價現(xiàn)狀進行了詳細的考察，同時結(jié)合QY供電所的發(fā)展目標(biāo)，我們決定運用基于平衡計分卡法(BSC)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)的績效評價方法，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長四個方面構(gòu)建關(guān)于QY供電所的可行的績效評價體系。
　　我們主要從以下四個方面對本課題進行研究:第一，關(guān)于平衡計分卡(BSC)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)相關(guān)的理論綜述，主要是對國內(nèi)外的理論和實踐成果進行梳理，通

2、過大量的比較研究，找到適合本課題的相關(guān)理論。第二，QY供電所實際情況分析、企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)原有的績效評價體系存在的問題等。第三，運用平衡計分卡和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的思想，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長四個方面對QY供電所的績效評價體系進行重新設(shè)計，主要包括平衡計分卡的設(shè)計和關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇以及對評價周期、指標(biāo)權(quán)重的確定和調(diào)整方法。第四，在對構(gòu)建績效評價體系分析的基礎(chǔ)上，對成功實施基于平衡計分卡的關(guān)鍵業(yè)績法進行績效評價的保障機制進