1、隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，我國的光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也有著突飛猛進的發(fā)展，光纜鋪設(shè)的總里程不斷增加。同時我國的城市化進程也在不斷推進，國民素質(zhì)不斷提高，這使得我國的網(wǎng)民不斷增加，網(wǎng)民分布在地域上也越來越廣。隨著對光纖網(wǎng)絡(luò)需求的持續(xù)增加，光纜的鋪設(shè)里程也將長期增長。另外在日常維護和城市功能區(qū)的變化過程中也需要對原有的光纜線路進行搬遷和改造。因此，對光纜搬遷工程項目管理方案的研究具有很重要的意義。
　　本文以CU集團鞍山分公司的光纜搬遷工

2、程項目為研究對象，對光纜搬遷項目管理方案進行研究。在對搬遷項目管理的概念和理論進行歸納和總結(jié)基礎(chǔ)上，分析了光纜搬遷的特點，重點從工程進度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個方面來管理光纜搬遷項目工程的實施。
　　首先，根據(jù)光纜搬遷工程項目的實際情況制定總進度計劃，利用工作分解結(jié)構(gòu)圖將施工任務(wù)分解為細小的子任務(wù)模塊，并用責(zé)任分配矩陣來明確各子任務(wù)的負責(zé)人，進而保證進度計劃的實施；然后，確定工程的總質(zhì)量目標，運用質(zhì)量目標樹得到工程的質(zhì)量控制點