1、內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部開展的客觀獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查評(píng)價(jià)組織自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及內(nèi)部控制的合法性、適當(dāng)性和有效性來(lái)保障組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)一樣，都是在受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系下，為滿足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要而產(chǎn)生和發(fā)展的，是實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)制的產(chǎn)物。隨著現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)涵也在不斷豐富，除了開展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)外，還從完善管理體系、提高經(jīng)濟(jì)效益、防止決策失誤等方面，拓展了許多全新的審計(jì)領(lǐng)域，如對(duì)制度建設(shè)、績(jī)效管理、發(fā)展

2、決策的審計(jì)等，并在此基礎(chǔ)上，建立起以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平為目的的效益審計(jì)，現(xiàn)已逐漸成為內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，為更好地改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮日益重要的作用。
　　本文首先對(duì)審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制等相關(guān)概念進(jìn)行了論述，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作體系構(gòu)建的目標(biāo)功能進(jìn)行了探討，并從內(nèi)部審計(jì)的工作程序、組織機(jī)的構(gòu)設(shè)置、工作制度的建設(shè)和專業(yè)人員的配置等方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作體系的構(gòu)建進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。其次，在深入分析GT公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部審計(jì)工作開展情況

3、、內(nèi)審結(jié)果運(yùn)用的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前GT公司在內(nèi)部審計(jì)工作中存在的諸多問(wèn)題，主要包括:公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作沒有引起足夠的重視，內(nèi)部控制制度不健全，沒有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門和專業(yè)的審計(jì)人才，公司的內(nèi)部審計(jì)工作往往流于形式甚至根本沒有開展，也沒有專業(yè)的審計(jì)報(bào)告，內(nèi)部控制薄弱等。
　　最后，針對(duì)GT公司存在的相關(guān)問(wèn)題，基于現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的方法和理念，從內(nèi)部審計(jì)的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要的審計(jì)方法等方面，結(jié)合GT公司的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)GT公司的內(nèi)部

4、審計(jì)工作需求和目標(biāo)功能、內(nèi)部審計(jì)工作體系構(gòu)建、內(nèi)部審計(jì)工作開展情況以及保障措施、審計(jì)結(jié)果的反饋與運(yùn)用進(jìn)行了應(yīng)用研究。
　　通過(guò)本文的探索研究，幫助GT公司設(shè)計(jì)了一套比較科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)工作體系，制訂了相關(guān)的制度文件，并對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了升級(jí)，為GT提升經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了加強(qiáng)公司的科學(xué)管理和嚴(yán)格控制，保障公司健康穩(wěn)定運(yùn)行，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)