1、成本控制是工程建設(shè)項目中傳統(tǒng)的三大控制之一，成本控制的好壞直接關(guān)系到了施工項目成敗與否、盈利與否，市政綜合管溝工程建設(shè)項目也是如此。目前在我國綜合管溝建設(shè)中，一直存在著成本控制不善導(dǎo)致建設(shè)成本持續(xù)增長的現(xiàn)象，給管溝工程項目的建設(shè)帶來了許多不利的因素。其中，深圳市光明新區(qū)作為深圳市的新型開發(fā)區(qū)，其管溝建設(shè)也存在著以上成本控制的問題。所以合理的對光明新區(qū)綜合管溝建設(shè)項目進行成本控制，有利于項目更加有效、更加經(jīng)濟的建設(shè)。
　　本文首先分

2、析了現(xiàn)階段研究深圳市光明新區(qū)綜合管溝項目成本控制的背景和意義，并對項目成本控制的研究動態(tài)進行綜述分析。然后概述項目成本控制的概念和理論基礎(chǔ)，接著對綜合管溝建設(shè)項目成本控制的幾種有效方法進行歸納總結(jié)，為下文開展研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，介紹了光明新區(qū)綜合管溝成本控制現(xiàn)狀，分析了共同溝的特點及其類別，對光明新區(qū)綜合管溝建設(shè)與成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，并歸納總結(jié)了光明新區(qū)綜合管溝建設(shè)中存在的一些成本控制問題。提出光明新區(qū)綜合管溝工程建設(shè)項目提出

3、構(gòu)建成本控制的優(yōu)化策略，主要從項目成本控制的優(yōu)化原則、優(yōu)化成本控制組織模式、項目設(shè)計階段的成本優(yōu)化控制、在項目招投標(biāo)階段對成本的控制、項目施工階段成本優(yōu)化控制和優(yōu)化項目竣工后的審查與反饋制度進行項目成本優(yōu)化控制。
　　最后，根據(jù)光明新區(qū)綜合管溝項目成本控制存在的問題提出項目成本控制實施保障措施。具體通過編制符合實際的成本計劃、加強成本核算與分析、優(yōu)化項目管理模式，健全內(nèi)部控制機制、完善項目管理機制和建立有效的激勵機制保障光明新區(qū)綜