1、隨著社會進(jìn)步和科技快速發(fā)展,進(jìn)度管理理論與方法愈發(fā)成熟。然而,由于海上石油平臺項目管理是一個龐雜的系統(tǒng)工程,項目工程復(fù)雜、時間相對較長、需要控制資源眾多,開展項目進(jìn)度、重大資源管理的應(yīng)用研究,對穩(wěn)步推進(jìn)海上石油平臺建設(shè)具有重要意義。海上石油平臺項目進(jìn)度規(guī)劃工作在項目進(jìn)度管理中占有非常重要的地位,是整個項目管理的龍頭,故開展項目進(jìn)度規(guī)劃研究尤為重要。
　　中國海上石油平臺建設(shè)數(shù)量少,經(jīng)驗不豐富,項目管理尚處于起步階段。隨著海上石油平

2、臺建設(shè)數(shù)量的逐步增加,開展海上石油平臺項目管理尤其是項目進(jìn)度管理研究,對加快推進(jìn)中國海上石油平臺建設(shè)具有重要意義。因此,本研究擬以綏中36-1油田二期調(diào)整工程項目為研究對象,結(jié)合海上石油平臺建設(shè)工程項目的特點,借鑒國內(nèi)外項目管理研究與實踐成果,系統(tǒng)分析海上石油平臺建設(shè)工程項目管理流程、施工進(jìn)度規(guī)劃方法及施工進(jìn)度管理流程和方法,探究進(jìn)度管理中的問題及其解決方案,以期為海上石油平臺建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理提供一個切實可行的方法。
　　為

3、達(dá)成上述研究目標(biāo),本論文采用文獻(xiàn)分析法、工作分解結(jié)構(gòu)圖法(WBS)、甘特圖法及關(guān)鍵路徑法等方法,開展了如下研究:一是剖析項目進(jìn)度規(guī)劃與管理的基本理論及管理方法,探究海上石油平臺項目進(jìn)度管理面臨的問題及解決方法;二是結(jié)合綏中36-1油田二期調(diào)整工程項目實際情況,應(yīng)用WBS、甘特圖法和關(guān)鍵路徑法制定其進(jìn)度規(guī)劃;三是探究綏中36-1油田二期調(diào)整工程項目進(jìn)度滯后狀況、原因及對策,總結(jié)項目進(jìn)度管理經(jīng)驗與教訓(xùn)。
　　綜上所述,綏中36-1油田