1、2013年，北京和張家口兩城市共同申辦2022年冬季奧林匹克運動會。次年10月，《國務院關于推進文化創(chuàng)意和設計服務于相關產業(yè)融合發(fā)展的若干意見》中，再次將發(fā)展體育產業(yè)列為重點內容之一，體育社會團體創(chuàng)新發(fā)展作為一個重要課題提上日程。因此，國家對冰球項目和體育社團的引導將會是北京市冰球運動運動協(xié)會千載難逢的發(fā)展機遇。同時，北京市冰球運動協(xié)會對于北京市冰球運動的運營推廣和品牌塑造能為“助力申奧”營造良好的社會氛圍。因此，北京市冰球運動協(xié)會健康

2、、持續(xù)的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
　　但是，自成立之初到現(xiàn)在，北京市冰球運動協(xié)會由于運作時間短、非專業(yè)個人和組織自愿發(fā)起等諸多因素限制，直接導致組織結構沒有形成系統(tǒng)、成熟的管理運營機制，極大影響了北京市冰球運動協(xié)會對冰球項目的推廣工作。
　　在接觸北京市冰球運動協(xié)會將近兩年的實踐基礎上，筆者運用文獻資料、專家訪談和實地觀察等研究方法，分別通過從組織框架、人力資源狀況、財務制度等管理機制狀況和會員管理、品牌賽事、賽事保障等運營機

3、制狀況進行深入的理論研究和實踐分析，同時結合西方行業(yè)協(xié)會成熟的管理運營機制，探尋適合北京市冰球運動協(xié)會發(fā)展的管理運營機制。
　　通過對北京市冰球運動協(xié)會管理運營現(xiàn)狀進行分析后，發(fā)現(xiàn)存在管理機制不健全和運營機制效果疲軟等問題，究其原因主要有：組織的內部結構和部門職能不完善，制度建設存在缺失；缺乏穩(wěn)定的專業(yè)服務人員，沒有相匹配的培訓體系；會員內部分布不均衡，協(xié)會對會員服務內容貧乏；學校體系與俱樂部體系的品牌賽事之間存在矛盾，協(xié)會的行業(yè)

4、服務意識薄弱；組織的財務制度不完善，經費來源無保障；對自身的管理運營機制認識模糊，機構的社會角色定位不明確。
　　在此基礎上，本文認為打造適于北京冰球運動協(xié)會業(yè)務開展的管理運營機制需要從以下幾個方面入手：1）改進內部管理和監(jiān)管機制，不斷完善部門職能建設，健全行業(yè)規(guī)章制度；2）設置專業(yè)培訓體系，加強人才培養(yǎng)，推進專業(yè)團隊建設；3）加強對會員和行業(yè)的服務質量，豐富服務內容，明確服務宗旨，不斷優(yōu)化會員結構和質量；4）完善賽事體系，化解學