1、虛擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是虛擬企業(yè)盟主整合成員核心能力，實(shí)現(xiàn)客戶產(chǎn)品/服務(wù)的關(guān)鍵之一。針對(duì)虛擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃難以制定和執(zhí)行的問題，論文從實(shí)現(xiàn)多級(jí)供貨能力承諾的角度出發(fā)，研究了虛擬企業(yè)多級(jí)供貨承諾體系結(jié)構(gòu)、帶供貨能力承諾的虛擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作模式、多級(jí)訂單供貨承諾流程、考慮初始供貨承諾的生產(chǎn)計(jì)劃模型以及基于混合策略的蟻群優(yōu)化算法等問題。最后結(jié)合長(zhǎng)沙某企業(yè)生產(chǎn)情況，引入算例對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行了驗(yàn)證。 論文的主要研究?jī)?nèi)容和成果如下： (1)從成

2、品供貨能力承諾、零部件供貨能力承諾、可用生產(chǎn)能力承諾CTP、可發(fā)貨能力承諾DTP以及可盈利能力承諾PTP等方面系統(tǒng)概述了供貨能力承諾ATP的相關(guān)內(nèi)容，分析了影響企業(yè)做出供貨承諾的因素，并對(duì)當(dāng)前ATP的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述。 (2)針對(duì)虛擬企業(yè)的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前虛擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式，提出了實(shí)現(xiàn)多級(jí)供貨能力承諾的虛擬企業(yè)運(yùn)作模式和訂單承諾流程。該運(yùn)作模式和承諾流程均以客戶訂單/市場(chǎng)機(jī)會(huì)為驅(qū)動(dòng)，圍繞供貨能力承諾，考慮了各級(jí)成員原材料

3、庫存、半成品庫存和產(chǎn)成品庫存以及各級(jí)成員企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，通過逐級(jí)承諾、逐級(jí)反饋，為實(shí)現(xiàn)盟主向客戶做出供貨承諾提供了途徑。 (3)研究了虛擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行問題，構(gòu)建了考慮已承諾訂單和資源受限等多約束條件，以各級(jí)成員利益最大化為目標(biāo)函數(shù)的虛擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模型。該模型分為接到任務(wù)時(shí)從上至下的訂單預(yù)投放模型和從下至上的精準(zhǔn)供貨承諾模型，分別實(shí)現(xiàn)了盟主制定可行生產(chǎn)計(jì)劃和做出供貨承諾過程。 (4)針對(duì)上述虛擬企業(yè)訂單承諾