1、為了縮短新品研發(fā)的周期,降低開發(fā)新產(chǎn)品所帶來的巨大成本要求,以便更好的滿足客戶需求,如今,項目管理從最初的國防高科及基礎(chǔ)建設(shè)方面,逐漸過渡到制造型企業(yè)當(dāng)中。由于其在新品開發(fā)這類項目中顯著的成果,項目管理成為企業(yè)提高自身競爭力的一個出路。
　　通過對項目管理的理論知識進行了深入的學(xué)習(xí),以及對項目管理的常用方法包括門徑管理,并行工程等進行的研究,學(xué)習(xí)和掌握了項目管理的常用工具,如甘特圖,關(guān)鍵路徑法等。通過這些理論與A公司實際的比較,發(fā)

2、現(xiàn)了A公司項目失敗的原因。通過對以往經(jīng)驗的總結(jié),發(fā)現(xiàn)A公司項目管理失敗的根本原因在于,公司現(xiàn)有的組織形態(tài)不利于項目很好的開展,其現(xiàn)有流程存在著范圍不清,權(quán)責(zé)不明的情況,最終導(dǎo)致項目周期過長等情況。
　　本文通過這些理論知識與實際相結(jié)合,將并行工程與門徑管理很好的融入到項目管理組織構(gòu)架、溝通模式以及流程設(shè)計中,為企業(yè)項目管理流程整理了一套相對合理、科學(xué)的流程,以及支持該流程的項目小組組織架構(gòu)。該流程和這個組織架構(gòu)很好的配合在一起,減