1、一直以來,暖通空調(diào)是以技術(shù)更新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。隨著市場競爭日益激烈,如何更準確地管理新產(chǎn)品研發(fā)項目活動時間,是業(yè)內(nèi)人士必須面對的問題。
　　新產(chǎn)品研發(fā)項目中普遍存在較多的非確定性活動?在傳統(tǒng)項目計劃管理過程中,對項目活動的不確定性分析較少,使得項目計劃與實際運作情況難以保持一致?研究項目活動的非確定性,使其更符合實際情況,是項目計劃管理研究的前沿問題之一,也是難點問題之一,具有較高的工程應(yīng)用價值?本文以T公司的VXV項目計劃管理實踐

2、為契機,在運用傳統(tǒng)項目計劃管理方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目特點,并深入思考,對項目研發(fā)過程中存在較高不確定性活動進行分析優(yōu)化,并提出面向產(chǎn)品研發(fā)活動的計劃管理改進建議。
　　本文首先對項目活動建立了PERT模型?在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用二階要因分析法對PERT模型中有關(guān)設(shè)計驗證活動的三點時間評估值進行分析優(yōu)化,使其評估值更加符合實際情況?然后,在深入分析傳統(tǒng)PERT技術(shù)模型優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上,引入基于三角型模糊分布的模糊隸屬度函數(shù),建立該項目的模糊