1、1987年東風(fēng)汽車集團成立了我國第一家企業(yè)集團財務(wù)公司，拉開了大型集團公司成立財務(wù)公司的序幕，經(jīng)歷20多年的發(fā)展，財務(wù)公司在金融與實體經(jīng)濟的聯(lián)系中走到了最前沿，并且在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著紐帶的作用。在新常態(tài)下，財務(wù)公司已經(jīng)不僅僅扮演著企業(yè)集團資金結(jié)算中心的角色，而是作為企業(yè)集團的金融平臺和價值創(chuàng)造者。因此，財務(wù)公司自身的管理面臨更高的標準和要求，特別是在內(nèi)部定價管理方面亟需形成一套規(guī)范化、標準化、模式化的方法，以適應(yīng)現(xiàn)今日益發(fā)展的金融市場，滿

2、足企業(yè)集團不斷變化的金融服務(wù)需求。
　　本文將回顧我國財務(wù)公司的發(fā)展歷史，結(jié)合國內(nèi)外金融市場的四種定價理論基礎(chǔ)，研究國內(nèi)商業(yè)銀行和財務(wù)公司的定價現(xiàn)狀，指出國內(nèi)財務(wù)公司定價中存在的不足之處。在此基礎(chǔ)上充分考慮財務(wù)公司“支持集團主業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)集團利益最大化”的內(nèi)部定價管理的意義和目的，研究并提出符合財務(wù)公司特色的內(nèi)部定價策略和模式，最后通過A集團案例剖析，驗證上述定價策略對于降低集團財務(wù)費用、提高集團母公司利潤的效果，并與傳統(tǒng)定價方法