1、“家業(yè)常青”是代際傳承研究的中心，也是核心。尤其是近年來(lái)，隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者年齡的日益老化，家族企業(yè)代際傳承問(wèn)題逐漸浮出水面，如何使大批繼承父輩財(cái)富的‘富二代’樹立正確的人生規(guī)劃、成為‘承前啟后、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新’的新生代企業(yè)家，家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為社會(huì)普遍關(guān)心的問(wèn)題。
　　當(dāng)前，從中央到地方，從政府部門到社會(huì)組織，圍繞家族企業(yè)新生代培養(yǎng)開展的活動(dòng)數(shù)量繁多、參差不齊，主要存在以下問(wèn)題：一是針對(duì)新生代企業(yè)家群體的培養(yǎng)方式難

2、以滿足實(shí)際需求。面對(duì)年齡段集中在80、90后，具有文化水平高、市場(chǎng)觀念強(qiáng)、開放意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新精神強(qiáng)等鮮明時(shí)代特點(diǎn)的新生代企業(yè)家，單純的用開會(huì)學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件的方式已不能滿足對(duì)新生代培養(yǎng)的需求；二是凝聚新生代企業(yè)家群體的組織尚未充分發(fā)揮應(yīng)有作用。它們舉辦的活動(dòng)多停留在聯(lián)誼、社交、商機(jī)拓展等層面，缺少對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)家精神、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣導(dǎo)與弘揚(yáng)；三是圍繞新生代企業(yè)家群體的專業(yè)機(jī)構(gòu)缺少指導(dǎo)與監(jiān)管。大多停留在理論層面，案例也多來(lái)源于海外企業(yè)，面

3、對(duì)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)大量、緊迫的代際傳承需求，還缺少足夠多、可供借鑒的案例，以及相對(duì)成熟、適用的方法。
　　家族企業(yè)在代際傳承中遭遇的種種困境，使得社會(huì)在中國(guó)歷史上對(duì)于財(cái)富的積累和傳承一直都有“富不過(guò)三代”的看法和認(rèn)識(shí)。這種說(shuō)法形象地描述出在完成了原始的財(cái)富積累之后，如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的有效代際傳承和財(cái)富傳遞是一個(gè)極其挑戰(zhàn)的難題、一個(gè)難以攀越的險(xiǎn)障。
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，登上“2014年胡潤(rùn)全球富豪榜—十億美元以

4、上”級(jí)別的華人富豪共有457位，但這些人的平均年齡已經(jīng)達(dá)到59歲。未來(lái)5-10年，在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，同時(shí)肩負(fù)著企業(yè)成長(zhǎng)與控制權(quán)轉(zhuǎn)移雙重任務(wù)的家族企業(yè)，如何傳承的問(wèn)題迫在眉睫。在管理權(quán)和所有權(quán)這兩個(gè)維度的傳承過(guò)程中，家族企業(yè)是家族內(nèi)部將所有權(quán)和管理權(quán)同時(shí)傳承，還是保留所有權(quán)，或是家族企業(yè)只留存財(cái)富傳承，作為一個(gè)財(cái)富投資者來(lái)讓財(cái)富增長(zhǎng)？如何處理管理權(quán)及財(cái)富的傳承規(guī)劃，直接影響到家族企業(yè)代際傳承的過(guò)程中的發(fā)展方向，成為決定企業(yè)未來(lái)走向的