1、越來越多的中國企業(yè)開始開拓海外市場，必須要組建自己的專業(yè)和高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)他們對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)行有效的實(shí)施與管理，以獲得其進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)條件和必不可少的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，尤其對(duì)海外項(xiàng)目。因此，IT項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在跨國企業(yè)海外項(xiàng)目的成功與否中有著非常重要的作用。
　　本文從中國的跨國企業(yè)在組建海外項(xiàng)目 IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所面臨的問題和挑戰(zhàn)出發(fā)，總結(jié)了IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和特點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論機(jī)制，研究

2、了國內(nèi)外不同跨國企業(yè) IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論成果及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；分析了招商局國際海外項(xiàng)目——科倫坡國際集裝箱碼頭有限公司的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的問題與不足。從項(xiàng)目經(jīng)理選擇、團(tuán)隊(duì)成員選擇、團(tuán)隊(duì)成員的角色分配三個(gè)方面進(jìn)行了IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源管理方面的研究；針對(duì)海外項(xiàng)目的特點(diǎn)，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中溝通管理、沖突分析與處理、有效授權(quán)、激勵(lì)管理與培訓(xùn)實(shí)施等方面提出了管理的方法與建議。在此基礎(chǔ)上，研究了團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享機(jī)制，并從文化建設(shè)、考核制度與激勵(lì)