1、我國素有“世界工廠”之稱，但隨著經(jīng)濟生活水平的提高，人力資源成本和原材料成本不斷的上升，特別是“用工荒”和“加薪潮”的加劇，使我國的低成本優(yōu)勢逐漸削弱，部分外資企業(yè)甚至國內(nèi)某些大中型企業(yè)將部分訂單轉(zhuǎn)移到孟加拉、柬埔寨等東南亞國家，我國“世界工廠”的地位也隨之動搖。加工型服裝企業(yè)通常以外貿(mào)加工貼牌出口為主，訂單的多少很大程度上取決于報價的高低，而報價高低主要取決于企業(yè)生產(chǎn)運營成本的高低。
　　在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，WY公司年作為東南沿

2、海一家中小型服裝加工企業(yè)，要想保持企業(yè)的市場競爭力，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，強化成本管理意識，優(yōu)化成本核算方法，在保持成本較低的比較優(yōu)勢下，從低效益、粗放型戰(zhàn)略逐步向高效益、精細(xì)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　首先，本文對服裝加工企業(yè)相關(guān)理論、作業(yè)成本法理論以及成本管理理論進行深入研究，結(jié)合服裝加工企業(yè)WY公司的成本管理現(xiàn)狀與作業(yè)特點，分析其成本核算存在的問題和成因，說明了其實施作業(yè)成本法的必要性，并為WY公司量身定