1、隨著中國(guó)金融市場(chǎng)逐漸對(duì)外開放，特別是當(dāng)中國(guó)加入WTO以后，私募股權(quán)基金市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)由區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性乃至全球化競(jìng)爭(zhēng)。作為私募股權(quán)基金市場(chǎng)中活躍的一員，H私募股權(quán)基金公司在“十一五”期間，通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步開創(chuàng)了一條適合公司率先發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的道路。由于風(fēng)險(xiǎn)約束下的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系可以提高公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，因此，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、尋找全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，建立、健全完善合理的績(jī)效考核

2、體系是保證H私募股權(quán)投資基金健康發(fā)展的重要保證。
　　同所有的企業(yè)一樣，H私募股權(quán)投資基金最終追求的是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于基金公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)因素的成功衡量以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取。在績(jī)效評(píng)價(jià)的體系中，平衡計(jì)分卡能夠明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在績(jī)效評(píng)價(jià)體系中使用平衡計(jì)分卡可以評(píng)價(jià)公司當(dāng)期的境遇業(yè)績(jī)。平衡記分卡也能發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的

3、角度幫助公司發(fā)展。
　　國(guó)內(nèi)的理論界對(duì)基金公司績(jī)效管理體系的討論比較多，但是基于風(fēng)險(xiǎn)約束下利用平衡分卡對(duì)私募股權(quán)投資基金的績(jī)效體系進(jìn)行探討的研究相對(duì)較少。本文通過博弈模型分析，找到了私募股權(quán)基金公司在投資過程中的效率損耗風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用PEST、波特五力模型、SWOT矩陣等多種方法，在詳細(xì)討論宏觀環(huán)境、公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。接著，在分析風(fēng)險(xiǎn)因素和公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理建立了一個(gè)以戰(zhàn)

4、略為導(dǎo)向，基于風(fēng)險(xiǎn)約束下的績(jī)效管理系統(tǒng)，以解決私募股權(quán)投資基金公司“如何使績(jī)效管理與戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)有效結(jié)合”的問題。最后，以H私募股權(quán)投資基金公司層面為實(shí)例，通過問卷調(diào)查和專家訪談的形式得出了平衡計(jì)分卡的四個(gè)有效維度，即財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面維度。獲得了系統(tǒng)的一級(jí)和二級(jí)指標(biāo)和相對(duì)重要的數(shù)據(jù)，通過計(jì)算指標(biāo)判斷矩陣，并應(yīng)用層次分析法確定了相應(yīng)的權(quán)重，得到了績(jī)效考核的結(jié)果，并最終對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析、改進(jìn)和有效應(yīng)用。同時(shí)也