1、戰(zhàn)略預算管理是以一種企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為編制起點，通過優(yōu)化企業(yè)的資源配置以及實行滾動、靈活的預算控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以有效實現(xiàn)的管理辦法。戰(zhàn)略預算管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息化有機結(jié)合的一種重要管理方法。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快，加強戰(zhàn)略預算管理已成為企業(yè)在新形勢下做優(yōu)做強、應對市場挑戰(zhàn)、提升管理水平的重要途徑。
　　本文結(jié)合了戰(zhàn)略預算的相關理論與方法，以CD公司為背景，對公司的預算管理現(xiàn)狀進行了分析，并針對公司的預算

2、管理現(xiàn)狀分析了公司預算管理存在的幾個主要問題，如公司缺乏可實施的戰(zhàn)略預算、有效的戰(zhàn)略預算績效考核體系、公司預算管理制度流程不完善和員工激勵機制不理想。在此基礎上對CD公司戰(zhàn)略預算體系進行了構(gòu)建:對公司的組織體系進行了重設;通過對CD公司的愿景、內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定了公司的戰(zhàn)略目標，并運用平衡計分卡將其戰(zhàn)略目標進行了分解;分析了CD公司戰(zhàn)略預算的編制方法、內(nèi)容及流程設計;分析了CD公司戰(zhàn)略預算的執(zhí)行與控制;對CD公司戰(zhàn)略預算績效考核指標