1、組織績效評價作為一種科學的管理方法，已在企業(yè)管理和人力資源管理中得到推廣應(yīng)用，并取得了良好的效果，在建筑工程建設(shè)、交通建設(shè)等企業(yè)管理中也已有績效評價的應(yīng)用，但在煉油工程企業(yè)管理中的應(yīng)用還比較少。本文注重理論與實踐結(jié)合，以CE煉油設(shè)計院為研究對象，分析其組織績效評價現(xiàn)狀，分析其現(xiàn)有績效評價的不足并有針對性提出相應(yīng)的解決對策。重點應(yīng)用平衡計分卡這一績效評價工具構(gòu)建企業(yè)績效評價體系，提升績效評價水平。
　　本文通過對國內(nèi)外煉油設(shè)計企業(yè)績

2、效評價體系研究的分析，從績效評價的基礎(chǔ)理論和基本方法入手，對CE煉油設(shè)計院的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀以及績效評價方面存在的問題進行詳細的分析診斷，對組織績效評價體系進行再設(shè)計，從企業(yè)整體運營及戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，使該設(shè)計院的組織績效評價體系具有科學性、有效性及可操作性。通過對CE設(shè)計院的組織績效評價體系的設(shè)計和實施，推動其人力資源管理水平的提高和其他管理活動的改善，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，為國有煉油設(shè)計同行業(yè)單位績效評價工作提供