1、A公司成立于九十年代初，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，經(jīng)歷了二十年了快速增長(zhǎng)。隨著公司體量的增大，從未被認(rèn)真重視過(guò)的供應(yīng)鏈物流問(wèn)題日益突出，庫(kù)存積壓導(dǎo)致公司流動(dòng)資金積壓嚴(yán)重，利潤(rùn)率越來(lái)越差。庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)成為掣肘公司發(fā)展的瓶頸。
　　本文首先分析了A公司物流網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，包括供應(yīng)端的現(xiàn)狀、配送端的現(xiàn)狀，找到A公司物流網(wǎng)絡(luò)中存在渠道庫(kù)存水平高的問(wèn)題，并對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根源。其次，利用SCND物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化軟件工具對(duì)A公司物流

2、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，將A公司原有的43個(gè)配送中心，通過(guò)優(yōu)化變?yōu)?個(gè)區(qū)域配送中心，減少渠道的庫(kù)存點(diǎn)，集中分散在各地的庫(kù)存，降低安全庫(kù)存的保有量，進(jìn)而降低渠道的庫(kù)存水平。庫(kù)存集中后，有利于庫(kù)存的共享與互補(bǔ)，靈活性更高。最后，為了進(jìn)一步降低或優(yōu)化庫(kù)存水平，在物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后提出對(duì)A公司補(bǔ)貨策略的研究，根據(jù)不同產(chǎn)品類(lèi)型建立以需求為驅(qū)動(dòng)的補(bǔ)貨策略，加快商品流轉(zhuǎn)速度，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，在滿足一定的服務(wù)水平下，降低物流的總成本。
　　通過(guò)對(duì)A公司物流網(wǎng)絡(luò)