1、米面食品行業(yè)經過近年來優(yōu)勝劣汰的競爭，行業(yè)集中度越來越高，已形成A公司、鄭州地區(qū)同類某公司和臺灣某品牌公司三足鼎立的局面，且臺灣某品牌公司上升趨勢明顯，M公司市場占有率排在第四，收購行業(yè)處于第四的M公司可以使A公司脫穎而出，鞏固行業(yè)龍頭地位。同時多層次品牌運營亦是消費品企業(yè)做大做強的必然趨勢。A公司收購M公司能夠協助A公司迅速擴張公司營銷網絡，特別是為進一步占領華東、西南市場提供契機。盡管A公司米面食品近年來市場占有率不斷提升，但華東、

2、西南市場消費者仍比較青睞M品牌和臺灣某品牌的產品。收購完成后，A公司能夠迅速獲得華東、西南地區(qū)市場份額和渠道，在該地區(qū)進一步推廣該公司的高端產品，借用A公司及M公司雙重渠道優(yōu)化目前的銷售網絡。同時，A公司新建產能和M公司已有產能互補性較強，易發(fā)揮協同效應。M公司工廠位于浙江嘉興，而A公司產能主要分布在鄭州、天津、成都。收購完成后，能夠將生產與銷售區(qū)域連接，尤其是華東地區(qū)及成都地區(qū)，迅速打開銷售局面，消化新建產能，并形成規(guī)模效應，降低物流

3、成本。在此背景下，A公司收購了同行業(yè)的M公司。
　　A公司收購M公司后，如何有效地管控M公司成為重要的管理問題。A公司要有效地管控M公司，必須有效地控制M公司的業(yè)務開展，及時獲取M公司的運營信息。A公司與M公司雖然屬于同一行業(yè)，但兩者的管理方式存在較大的差異，A公司與M公司采用的會計政策、會計核算方法、輸出的會計報表存在差異，并且兩者使用不同的信息管理系統，業(yè)務操作和查詢差異較大，以上差異導致會計核算效率低，會計信息可比性差，也極