1、基于經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)制造公司憑借較低廉的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在突破研發(fā)設(shè)計(jì)和加工工藝的技術(shù)壁壘后強(qiáng)勢(shì)崛起，外資空壓機(jī)公司的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被不斷削弱，應(yīng)對(duì)來(lái)自多方的巨大沖擊，英格索蘭空壓機(jī)公司為了繼續(xù)保持自身在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的位置，需充分發(fā)掘本公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間以保持業(yè)績(jī)的可持續(xù)高速增長(zhǎng)。
　　從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，信息革命使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為透明的同時(shí)，傳統(tǒng)的基于成本加成的定價(jià)策略已不

2、能滿足現(xiàn)今公司對(duì)于市場(chǎng)戰(zhàn)略主動(dòng)預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)的要求。此外公司內(nèi)部產(chǎn)品線和服務(wù)內(nèi)容的延伸擴(kuò)展也對(duì)定價(jià)策略提出了更高的要求。
　　英格索蘭公司需要將市場(chǎng)戰(zhàn)略的思路植入到產(chǎn)品價(jià)格管理策略中去以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要一套以利潤(rùn)提升為切入點(diǎn)的產(chǎn)品定價(jià)策略以適應(yīng)行業(yè)內(nèi)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。
　　本文將通過(guò)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家們對(duì)定價(jià)策略的理論研究和實(shí)施方法的深入探討，以及一些其他企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用實(shí)踐中的定價(jià)策略案例，回顧并整理理論和實(shí)際結(jié)合后的實(shí)施效果

3、和策略實(shí)施中需要注意的實(shí)踐問(wèn)題。對(duì)空氣壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景進(jìn)行深入分析，并橫向?qū)Ρ饶壳笆袌?chǎng)上英格索蘭公司主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們現(xiàn)行的產(chǎn)品組合和相應(yīng)的定價(jià)策略的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)詳細(xì)分析英格索蘭壓縮機(jī)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品定價(jià)策略存在的問(wèn)題,重點(diǎn)為體現(xiàn)在利潤(rùn)控制、產(chǎn)品組合和客戶滿意度反饋上的關(guān)鍵問(wèn)題。最后結(jié)合英格索蘭公司現(xiàn)有的資源和自身的現(xiàn)狀，研究英格索蘭公司的優(yōu)劣勢(shì)以及并制定一套以利潤(rùn)提升為切入點(diǎn)適合于英格索蘭公司的產(chǎn)品定價(jià)策略和實(shí)施方案，同時(shí)設(shè)計(jì)相應(yīng)