1、鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。自從2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)遭遇了嚴(yán)重的負(fù)面影響;加之鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，國(guó)際鐵礦石價(jià)格一路上漲，使鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)空間被急劇壓縮。天鋼棒材廠面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，試圖由生產(chǎn)粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化生產(chǎn)型，因此需要一套安全有效的MES系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)棒材生產(chǎn)的全過(guò)程管控。
　　本文根據(jù)棒材廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研分析，設(shè)計(jì)了基于C/S架構(gòu)的棒材MES系統(tǒng)。該系

2、統(tǒng)的所有模塊包括訂單生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、作業(yè)計(jì)劃管理、倉(cāng)庫(kù)管理、物料跟蹤與實(shí)績(jī)管理、發(fā)貨管理等。由于分工不同，本文主要根據(jù)我所負(fù)責(zé)的模塊，即訂單生產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理以及物料跟蹤與實(shí)績(jī)管理進(jìn)行闡述。這三大模塊能夠從ERP系統(tǒng)接收訂單，經(jīng)過(guò)質(zhì)量設(shè)計(jì)之后形成生產(chǎn)合同信息，從而指導(dǎo)作業(yè)計(jì)劃的編制，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員明確當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù);通過(guò)合同跟蹤及時(shí)了解每個(gè)合同的生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏的管控;通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)當(dāng)前物料和生產(chǎn)情況