1、隨著社會發(fā)展和城市化進程的發(fā)展，大型基建項目越來越多，項目參建單位越來越多，科技含量越來越高，專業(yè)施工單位更多的加入到項目建設中來，項目建設與百姓的生活日益密切，社會的參與度、關注度以及項目的社會影響力越來越大。
　　工程建設項目本身就是一個社會資源整合的過程，項目管理是通過資源的調配和管理，使得資源得到合理配置，從而實現項目目標。建設單位是組織項目參建方共同實現價值的組織者，是項目資源整合的主導者。
　　項目工期控制的影響

2、因素是復雜而多變的，大家除了關注項目計劃編制本身的科學性以外，項目跨組織管理對項目工期實現的影響非常大，大型項目更是如此，如何做好跨組織團隊的管理，是項目目標能否成功實現的關鍵，是項目參與方實現共贏的基礎。
　　從漢峪金谷一期工程項目實施階段的管理工作出發(fā)，以業(yè)主代表的視角，通過對項目工期控制管理過程進行了梳理和分析，認為跨組織管理對項目工期控制影響較大。本項目具有工期緊、參建單位多、政府部門參與管理、建筑環(huán)境復雜、科技含量高等眾

3、多特點，決定了項目管理及組織協(xié)調難度大，因此跨組織有效管理是決定項目工期目標實現的關鍵因素。
　　通過對項目工期控制出現的問題進行統(tǒng)計和梳理，并對本項目和一般項目工期控制出現問題的原因進行綜合和分析，本文提出了“兩控制一結合”的解決措施即計劃制定控制、計劃實施控制結合跨組織團隊管理的措施，并在項目實施過程中加以運用，隨后論述了項目在采取跨組織工期控制措施以后的實施效果，并對實施效果做了進一步的探討。
　　本文的研究成果將能夠