1、從20世紀(jì)中期開始，采購組織作為一個能幫助企業(yè)加強成本控制，提升運營效率，發(fā)展供應(yīng)關(guān)系的職能而被提到一定的戰(zhàn)略高度，得到了企業(yè)前所未有的關(guān)注，其理論研究也逐步形成并獲得發(fā)展。采購行業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)兩個新的課題，一是全球化采購，二就是非生產(chǎn)性采購。非生產(chǎn)性采購管理是在上世紀(jì)末才提出來的控制企業(yè)運營成本的方式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，非生產(chǎn)性采購成本也會隨之大幅增加。對于組織龐大，產(chǎn)品線與管理結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜的跨國企業(yè)來講，非生產(chǎn)性采購在企業(yè)

2、總成本所占比例就更大。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢低迷不振，成本的有效控制與降低已成為大型企業(yè)盈利的一種重要手段，當(dāng)前對生產(chǎn)型物料成本控制的方法和手段已經(jīng)非常成熟，很難再有多大的突破。因此對于非生產(chǎn)性采購的有效管理所能給企業(yè)帶來的成本降低將會是企業(yè)又一個利潤源泉及有效的競爭優(yōu)勢。
　　本文以J公司的非生產(chǎn)性采購管理為研究對象，通過對收集到的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，對如何優(yōu)化J公司的非生產(chǎn)性采購管理進(jìn)行探討。經(jīng)查閱資料發(fā)現(xiàn)，至今國內(nèi)外關(guān)于對非生產(chǎn)