1、隨著金融市場化程度的不斷提高，市場競爭力度也在不斷加大，信貸業(yè)務面臨的發(fā)展形勢也在不斷變化，多樣化的客戶群體和復雜化的信貸需求對信貸業(yè)務的發(fā)展提出了更高的要求，因此信貸風險管理也面臨更加嚴峻的形勢。從村鎮(zhèn)銀行目前的情況來看，村鎮(zhèn)銀行的信貸風險管理基礎較為薄弱，一方面，是因為村鎮(zhèn)銀行作為一類新型金融機構，設立時間短，信貸風險管理基礎薄弱，信貸風險管理文化處于發(fā)展初期;另一方面，相對于其他銀行業(yè)金融機構，村鎮(zhèn)銀行面臨的競爭壓力更大，在業(yè)務發(fā)

2、展與風險管理權衡方面需要探索一種平衡。因此，對村鎮(zhèn)銀行信貸風險管理的研究將對其積極穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論和現實意義。
　　在梳理了當前國內外對銀行業(yè)金融機構信貸風險管理相關研究的基礎上，本文以浙江省麗水9家村鎮(zhèn)銀行為樣本，通過走訪調研、案例分析、問卷調查、個體溝通等方法分析村鎮(zhèn)銀行在信貸風險管理現狀后發(fā)現，當前基層村鎮(zhèn)銀行在信貸風險管理上存在制度體系建設不夠完備、風險管理框架不夠科學、風險管理理念欠缺等問題，應從制度建設

3、、組織體系、內部監(jiān)督、信貸文化、監(jiān)管推動五個維度進行建設。在制度建設方面，應確定制度建設的總體框架、責任分工，并對內部現有的制度進行全面的梳理和完善;在組織體系方面，應單獨設立信貸管理部門，明確信貸風險管理組織框架、各層級信貸管理職責、風險報告路徑及相關管理人員的要求;在內部監(jiān)督方面，應推動信貸管理部門與內部審計、風險管理及其它業(yè)務部門聯合推進信貸風險管理;在信貸文化方面，應明確信貸文化建設的主要內容和推進措施;在監(jiān)管推動方面，應發(fā)揮監(jiān)