1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程及競爭的加劇，長期被企業(yè)管理忽視的“后臺”管理——財務(wù)業(yè)務(wù)管理，成為了各個企業(yè)降低成本、取得競爭優(yōu)勢的利器。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的大力推行，為“后臺”管理變革提供了新的思維和新的路徑。財務(wù)共享服務(wù)成為了財務(wù)革新的“破冰者”，而財務(wù)管理的重要組成部分——費用報銷網(wǎng)絡(luò)化運行成為共享服務(wù)的“先行者”。
　　S集團(tuán)下的C工廠是集團(tuán)管理下的一個制造類企業(yè)，傳統(tǒng)的費用報銷管理存在著諸如報銷量大、單據(jù)不規(guī)范

2、、費用支出合理性不能控制、報銷不能即時查詢、單據(jù)填制審批節(jié)點停留時間長、財務(wù)人員工作繁冗等情形已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化、真實性和實時性的要求。因此，必須建立一套適應(yīng)S集團(tuán)管理和C工廠管理的費用網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)。員工、領(lǐng)導(dǎo)者可以不受時間、地域的限制處理業(yè)務(wù)，財務(wù)部門通過系統(tǒng)完成對原始單據(jù)、業(yè)務(wù)流程審核、憑證生成、網(wǎng)上銀行支付等操作。費用報銷管理系統(tǒng)，“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”，達(dá)到報銷業(yè)務(wù)、財務(wù)記賬業(yè)務(wù)一體化，極大的提高企業(yè)費用處理、費用管

3、理的效率，對于提高費用報銷信息化水平、推動財務(wù)共享服務(wù)有著非常重要的意義。
　　本文首先對費用報銷管理系統(tǒng)的開發(fā)背景和意義進(jìn)行了介紹，其次對費用報銷管理系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)術(shù)理論進(jìn)行了闡述，接著從S集團(tuán)、C工廠兩個層面的費用報銷現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，對報銷系統(tǒng)上線的必要性從五個方面進(jìn)行了概述，然后結(jié)合企業(yè)實際情況，對費用報銷管理系統(tǒng)整體設(shè)計進(jìn)行了研究，主要從設(shè)計原則、流程分析、數(shù)據(jù)集成、6項主要業(yè)務(wù)、6個主要功能點等方面進(jìn)行了具體分析，同時