1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展，建筑市場的建設(shè)規(guī)模也日益增加，項目的建設(shè)周期增長，影響項目建設(shè)的不確定性因素也就隨之增加。這些因素往往會使項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)受到直接或間接的影響，木文研究對象煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校教學(xué)樓工程作為中型建筑工程項目在固定的資金和有限的時間內(nèi)，要又快又好的完成該項目的建設(shè)，就更需要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。由于工程的進(jìn)度關(guān)系到工期是否延誤、質(zhì)量等級的高低、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，利用進(jìn)度管理理論對煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)

2、學(xué)校教學(xué)樓工程的進(jìn)度進(jìn)行分析和研究不僅可以降低本工程的工期延誤的風(fēng)險，同時也可以減少由于工期的延誤給各參建方帶來的損失。
　　本文對建設(shè)工程項目施工進(jìn)度管理進(jìn)行分析研究，通過合理的進(jìn)度安排，以促進(jìn)項目總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。首先介紹了WBS在工程項目進(jìn)行工序分解中的應(yīng)用。闡述了進(jìn)度計劃的編制方法、進(jìn)度控制的過程以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進(jìn)度計劃和控制中的應(yīng)用。然后運用項目管理學(xué)的理論，以煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校教學(xué)樓工程為例進(jìn)行了實證分析。探究嘗試將4

3、D-BIM技術(shù)應(yīng)用于本項目的進(jìn)度計劃與控制中，創(chuàng)新性的利用目前較先進(jìn)的工程項目管理軟件輔助項目管理，使得工程的建設(shè)可視化，提高了工程建設(shè)過程的預(yù)見性，降低了返工、窩工的概率。以進(jìn)度控制作為主線，創(chuàng)新性的將帶有時間刻度的網(wǎng)絡(luò)圖（時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）作為掙得值法分析的載體進(jìn)行工程費用一進(jìn)度偏差分析，通過四個評價指標(biāo)對工程進(jìn)行監(jiān)控，降低進(jìn)度、費用分開控制帶來的損失，結(jié)合關(guān)鍵線路法對項目的工期進(jìn)行了優(yōu)化，保證了項目的順利實施。
　　本論文主要針對