1、農(nóng)化產(chǎn)品為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障，同時(shí)也有可能對(duì)國民的飲食健康帶來巨大威脅，因此農(nóng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理比一般產(chǎn)品更具社會(huì)意義。目前，國內(nèi)很多農(nóng)化企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)化產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，市場上檢查出的不合格產(chǎn)品在兩成左右，發(fā)生藥害的案例也時(shí)有報(bào)道。這不但跟企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和分析儀器等硬件有關(guān)，更為關(guān)鍵的是這些企業(yè)管理混亂，質(zhì)量目標(biāo)模糊，員工分工職責(zé)不清，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)低下，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低劣且不穩(wěn)定，達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。
　　拜耳作物公司是一

2、家專業(yè)生產(chǎn)作物保護(hù)產(chǎn)品的外商獨(dú)資農(nóng)化公司，由于質(zhì)量文化和質(zhì)量管理體系的先進(jìn)性，拜耳的農(nóng)化產(chǎn)品已成為高品質(zhì)的代名詞。
　　本文從拜耳作物公司的基本情況為基礎(chǔ)，通過項(xiàng)目管理、案例分析、績效管理等方法，對(duì)拜耳作物公司的組織結(jié)構(gòu)，質(zhì)量培訓(xùn)，5S現(xiàn)場管理、質(zhì)量內(nèi)審等管理方面進(jìn)行了論述，并分析了其對(duì)建立成功的質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵因素。拜耳公司為國內(nèi)農(nóng)化性生產(chǎn)企業(yè)提供的主要經(jīng)驗(yàn)包括:第一，管理層需要高度重視質(zhì)量，并處處體現(xiàn)在平時(shí)的管理活動(dòng)中。第二