1、企業(yè)文化是企業(yè)員工在生產經營中共同持有并遵循的理想信念、價值觀和行為準則，企業(yè)文化是這一企業(yè)區(qū)別與其他同行企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力，是激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的內在動力源泉。隨著現代化企業(yè)的不斷發(fā)展進步，企業(yè)文化得到越來越多企業(yè)的重視。但是企業(yè)文化“高聲歡唱”容易“落地生根”卻異常艱難，如何使企業(yè)文化從理念這一層面走向實踐層面，從墻上的一句句口號、一條條標語轉化為員工真真實實的自覺行動，這是許多企業(yè)面臨的問題和困惑之一。班組作為企業(yè)最基本的單元、

2、作為企業(yè)的細胞，它是生產經營的最前沿、最基礎的價值所在，建設班組文化作為建設企業(yè)文化的一個重要組成部分，班組文化是班組成員共同的目標方向和習慣性的行為方式的體現，班組文化會在潛移默化中使班組成員之間達成共同認知、形成一種彼此約定俗成的心理契約。宜賓移動公司近年來的企業(yè)文化建設工作中，始終圍繞企業(yè)生產經營活動，通過企業(yè)文化建設帶動班組文化建設，通過班組文化建設反作用于企業(yè)文化建設。因此，如何搞好宜賓移動班組文化建設工作成為宜賓移動當前亟需

3、解決的課題之一。
　　本文對宜賓移動公司2009年1月-2013年12月班組文化建設的現狀進行分析，輔以文化調查、個體訪談、問卷調查等調研方式獲得的資料為依據，總結并分析了宜賓移動公司在13年以前在班組文化建設方面取得的階段性成果，同時，分析了宜賓移動公司14年班組文化建設工作在推進過程中存在哪些問題，并針對這些問題對癥下藥，提出了相關解決方案和整改措施，由此形成宜賓移動公司班組文化建設的可持續(xù)發(fā)展前景規(guī)劃設計。
　　本文共

4、分為六大部分：第一部分對本文研究的背景、意義及主要研究內容加以闡述。第二部分對企業(yè)文化和班組文化二者的概念及關系做簡要描述，唯有梳理清楚二者之間的關系，才能進一步確定班組文化建設的重要性。第三部分對宜賓移動公司在2013年前班組文化建設工作方面做出的探索進行詳細解讀，對以班組文化主題建設活動、創(chuàng)建“安全365天”班組活動、樹立“陽光服務100分”等活動為主要載體的班組文化建設工作的內容、措施、成果等進行介紹。第四部分對宜賓移動公司班組文