1、隨著國內(nèi)地勘的逐漸回暖，國內(nèi)的所有地勘企業(yè)都在考慮如何坐上這個順風車，以擴大自身的市場份額，以及提升自身的市場影響力。自從地勘單位屬地化管理之后，地勘單位之間的競爭越發(fā)激烈。特別再加上如今地勘基金的成立，更是給地勘行業(yè)帶來了更大更深遠的影響，這間接的說明了地勘業(yè)領域正在發(fā)生著翻天覆地的變化。要想在這種機會和威脅并存的環(huán)境下，提高自身的競爭力以及品牌知名度，單位自身的綜合實力起到了至關重要的作用。在這種情況下，地勘單位需要根據(jù)自身特點，分

2、析內(nèi)部和外部的環(huán)境，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在今后的競爭中取得并擴大自身優(yōu)勢。
　　本文通過查閱國內(nèi)外相關的理論文獻以及學術資料，并認真總結和吸納國內(nèi)外在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的研究成果和實踐經(jīng)驗，為論文的完成做好的很好的鋪墊。論文的主體中運用了戰(zhàn)略管理理論、PEST、SWOT等分析方法。 PEST主要是分析目標的內(nèi)外部環(huán)境，SWOT法主要分析研究目標存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇以及威脅。并通過以上分析，得出了所需要采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過相關

3、措施保障制定的戰(zhàn)略能夠順利的運行，從而達到鞏固和擴大CM地勘院在現(xiàn)今地勘行業(yè)里的優(yōu)勢。
　　本文的研究主要是以CM地勘院所面臨的主要問題為切入點，通過SWOT分析，提出了適合CM地勘院發(fā)展的4個方面的戰(zhàn)略規(guī)劃即科技發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，并通過加強可持續(xù)發(fā)展能力建設、強化經(jīng)營工作、加強基礎管理工作、加強資質(zhì)建設、抓好思想工作和做好黨建及群團工作幾個方面措施保證CM地勘院的發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行并