1、成本是企業(yè)的發(fā)展之源，成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，車間管理作為中間管理層，對企業(yè)管理和班組管理起到承上啟下的重要作用，做好車間的成本管理，對于加強經(jīng)濟核算，促進增產(chǎn)節(jié)支，提高整個企業(yè)成本管理水平及實現(xiàn)價值最大化具有重大意義。
　　本文通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論的學(xué)習(xí)，對影響撫順石油三廠分子篩車間成本管理的各方面因素進行分析和研究，查找車間成本管理中存在的問題。圍繞分子篩車間存在的成本核算、成本標準、成本考核、成本分析等一

2、系列問題，從車間管理制度、裝置成本核算方法、上級部門下達預(yù)算指標的分解、指標完成情況分析及考核等方面入手，尋求基層車間在現(xiàn)代企業(yè)制度下的有效成本管理方法;針對車間班組成本管理存在的問題，從車間班組成本管理及績效考核入手，結(jié)合車間班組管理的實際，采用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理方法，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，以降低成本、提高員工工作效率為目標，通過設(shè)計八大體系，建立新的成本管理信息系統(tǒng)平臺，不斷提高車間信息化管理水平。通過對一個車間進行深入的成本管理