1、隨著我國人民生活水平的提高，房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑裝飾裝修的需求日益擴大，產(chǎn)值越來越高，有著越來越廣闊的市場空間。據(jù)預測，2010年的裝飾市場產(chǎn)值將首次突破2萬億，同時裝飾產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑材料、家居飾品等多個行業(yè)的發(fā)展。這樣一個產(chǎn)值巨大的行業(yè)在發(fā)展中卻遇到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不規(guī)范、缺乏相應的管理手段的瓶頸，在創(chuàng)造了巨大產(chǎn)值的同時，資源的浪費使建筑裝飾業(yè)成為了一個并不高效的產(chǎn)業(yè)。
　　 如何提高建筑裝飾行業(yè)質(zhì)量、成本管理水平是

2、擺在建筑裝飾企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)面前的一道難題。本文利用價值工程原理和操作手段，通過將建筑裝飾工程運作的流程和價值工程的工作程序相結合，同時配合以層次分析法、價值鏈分析法等分析手段，分析并優(yōu)化建筑裝飾工程的設計與施工過程，最后，通過例證法論證方法的可行性。
　　 建筑裝飾行業(yè)的管理水平還處在相對較低的水平上，造成了大量的人力財力的浪費，產(chǎn)業(yè)內(nèi)急需先進的管理手段引入裝飾工程的項目管理工作中，提高該行業(yè)的產(chǎn)出效率。現(xiàn)在的建筑工程普遍存在

3、質(zhì)量偏差、精度不高、沒有預算控制等多方面的問題，這與該行業(yè)未發(fā)展一套自身的管理手段有較大的關系。本文在論述中提出了建筑裝飾工程系統(tǒng)化的概念，即將建筑裝飾工程的設計與施工過程進行搭接，這樣既有利于建筑裝飾工程的成本控制，又有利于建筑裝飾行業(yè)工業(yè)化的實現(xiàn)。
　　 價值工程作為一種技術經(jīng)濟的綜合分析評價方法，在多年的使用過程中，已經(jīng)為多個領域的成本控制、決策等事件應用，取得了良好的技術經(jīng)濟效果。建筑業(yè)作為國外價值工程實踐的重要領域，已