1、隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快，成為助推經(jīng)濟的一大動力。黨的“十八大”將城鎮(zhèn)化作為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是國策，是影響中國經(jīng)濟增長動力的關(guān)鍵因素。而在整個城鎮(zhèn)化最早期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)階段，開發(fā)企業(yè)責(zé)任重大。而開發(fā)過程中企業(yè)經(jīng)常遇到的最重要問題就是資金問題。
　　本文通過深入?yún)⑴c ZJ公司的某一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資全過程，對ZJ公司和基建項目做了比較深入的了解和研究

2、，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及調(diào)研了大量同類型項目、不同類型公司的情況，對在基建項目中開發(fā)型企業(yè)的融資管理模式進行了由淺入深的研究。研究發(fā)現(xiàn)，不僅包括ZJ公司在內(nèi)的國有背景的企業(yè)，甚至還包括合資或民營背景的開發(fā)企業(yè)在城鎮(zhèn)化基建項目中的融資管理模式中既有相同點，也有不同點。融資模式的管理作為一門學(xué)科已經(jīng)擺在我們眼前。開發(fā)企業(yè)不僅需要按時保質(zhì)保量完成重要建設(shè)任務(wù)，又要在政企分開的大原則下，讓企業(yè)在開發(fā)基建項目中保持企業(yè)化運作，增強企業(yè)競爭力和實力。實際上

3、，作為企業(yè)計劃財務(wù)管理的一系重要的旁支學(xué)科，融資模式管理和創(chuàng)新極其重要，它不僅影響固定財務(wù)成本支出，進而直接影響企業(yè)利潤；還能協(xié)助優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)測、調(diào)整融資期限和結(jié)構(gòu)做出參考。為此，本文將采取漸進式和總分類分析法，對開發(fā)企業(yè)在基建項目中的融資管理模式及其創(chuàng)新進行一番探索。從更深層次上講，本文希望解決的是在歷次改革和轉(zhuǎn)型后，開發(fā)企業(yè)在基建項目中如何保持資金運作良性循環(huán)，避免拆東墻補西墻，寅吃卯糧的現(xiàn)象，保持企業(yè)運營順暢且適當(dāng)獲利；地方