1、近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各種銀行機(jī)構(gòu)借此得到迅速發(fā)展，銀行彼此之間競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，銀行客戶(hù)對(duì)銀行機(jī)構(gòu)服務(wù)的要求也提出了更高的深度。在此大背景下，對(duì)銀行的戰(zhàn)略進(jìn)行新的布局與調(diào)整以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展也就顯得越來(lái)越重要，用全新的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)商業(yè)銀行未來(lái)的發(fā)展方向，樹(shù)立新的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是銀行發(fā)展目前面臨的重大難題。所以，對(duì)銀行發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位和研究，建立適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，打造符合自身利益的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而去適應(yīng)不斷變化

2、的社會(huì)環(huán)境，提高自身有效競(jìng)爭(zhēng)力，是商業(yè)銀行目前首要解決重大研究課題。
　　本文根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，采取理論實(shí)踐相結(jié)合、模型分析等方法，以中國(guó)銀行呼和浩特XC支行作為研究對(duì)象，借鑒國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及對(duì)商業(yè)銀行相關(guān)課題的理論與實(shí)踐研究成果，建立多種模型，對(duì)呼和浩特XC支行所處的社會(huì)環(huán)境、歷史發(fā)展?fàn)顩r以及銀行內(nèi)部的人才與能力進(jìn)行了全面充分地研究與分析，運(yùn)用SWOT模型分析本銀行的優(yōu)劣勢(shì)以及外部的競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定出了一套符合 XC支

3、行的SWOT矩陣，提出了XC支行相對(duì)可行的有關(guān)改革措施。這些新制定的措施充分體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略的思想。
　　通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前形勢(shì)下，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最有利于充利用呼和浩特XC支行自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，掌握外部發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)提高自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而促進(jìn)XC支行的全面充分發(fā)展，事實(shí)證明，XC支行本身就具備了發(fā)展實(shí)施差異化這一戰(zhàn)略的能力，因此，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)前XC支行最佳戰(zhàn)略選擇的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步闡述了