1、自20世紀90年代以來，商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種手段，已受到企業(yè)界和學術界的重視。正如美國著名的管理大師彼得.F.德魯克所說的那樣:“當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。隨著互聯(lián)網信息技術的飛速發(fā)展，市場環(huán)境訊息萬變，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經不能適應現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展。永卓科技是一家生產制造企業(yè)，現(xiàn)有商業(yè)模式存在不少問題，要想把握住市場機會，在競爭中立于不敗之地，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為企業(yè)進一步發(fā)展的

2、瓶頸，亟待解決。
　　目前，企業(yè)界和理論界對商業(yè)模式的理論研究多集中在其概念內涵和要素方面，從價值鏈、價值網以及系統(tǒng)的視角研究商業(yè)模式創(chuàng)新。由于研究視角不同，因此還沒有形成一套完整的理論體系。本文依據相關理論，分析了永卓科技商業(yè)模式的現(xiàn)狀及存在的問題，結合商業(yè)模式創(chuàng)新的目標與原則，提出“價值環(huán)”商業(yè)模式，突出以客戶及客戶價值為導向的企業(yè)價值運作體系，同時充分調動企業(yè)的內外資源，明確永卓科技商業(yè)模式創(chuàng)新方案設計及實施步驟，同時對方案

3、實施可能遇到的障礙，提出了相應的保障措施。
　　通過研究，得出如下結論:永卓科技現(xiàn)有商業(yè)模式同質化，盈利模式簡單，核心競爭力缺失等問題。從外部環(huán)境、客戶和客戶資源、研發(fā)活動、采購活動、生產和質量、銷售與服務及內部輔助支持系統(tǒng)方面，將公司的內部資源、外部環(huán)境、經營管理活動有機地結合在一起，形成一個可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“環(huán)”，并結合“價值鏈”商業(yè)模式創(chuàng)造性地將“價值鏈”創(chuàng)新為“價值環(huán)”商業(yè)模式，本方案的實施能夠解決永卓科技目前所存在的問題