1、項(xiàng)目管理的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象也越來(lái)越普遍。多項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)性復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)，行之有效的管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)多項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)施必不可少的條件之一。然而，現(xiàn)有的幾種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，都是建立在過(guò)去房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)單一或者較少項(xiàng)目基礎(chǔ)上的，隨著房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的增多，以及企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理有更高的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)房

2、地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理的緊迫需求。房地產(chǎn)企業(yè)為更好適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展必須進(jìn)行組織管理組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)和創(chuàng)新。
　　文章在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究和實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了基于項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office（以下簡(jiǎn)稱(chēng)PMO））的多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，分析了項(xiàng)目管理辦公室在多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中的主要職能和特點(diǎn)，較為深入地研究了適應(yīng)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式、提