1、2012年中國人民銀行啟動存貸款利率市場化改革以來，存貸款的利差越來越小，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的利潤來源受到沖擊。2013年1月銀監(jiān)會要求各商業(yè)銀行執(zhí)行新的資本管理辦法，強化資本約束概念，重視不同資產對資本的消耗程度，這些都對商業(yè)銀行的經營管理提出新的更高的要求，而傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財務預算管理模式已不適應當前商業(yè)銀行管理的需要。因此，各商業(yè)銀行都開始探討建立符合自己業(yè)務經營實際的全面預算管理體系。
　　本文采用主要采用對比分析、描述性研究、

2、對比研究等研究方法，首先分析了濰坊銀行的戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展方向，以及當前的預算管理現狀和制度，總結歸納了濰坊銀行目前的預算管理方面的問題和不足，得出了濰坊銀行要想更好更快的發(fā)展，必須建立全面預算管理制度，并從全面預算的應用價值、組織體系建設、制度體系建設、全面預算管理內容、流程、指標、分析、調整和考評方面進行了闡述，初步為濰坊銀行推行全面預算管理奠定了執(zhí)行基礎。
　　本文的主要研究結論為:濰坊銀行必須在堅持五年戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，盡