1、　　目前我國(guó)建筑行業(yè)蒸蒸日上，隨處可見(jiàn)一座座拔地而起的高樓、標(biāo)志性建筑。但是造價(jià)控制體制還處在起步階段，還在慢慢的摸索著前進(jìn)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，許多國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)控制理論思想、控制方法引入到我國(guó)，在新的管理模式下，造價(jià)控制開(kāi)始健全、科學(xué)化。目前國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)造價(jià)控制的都很好，在取得利潤(rùn)的同時(shí)也為社會(huì)節(jié)約了資源?？刂乒こ淘靸r(jià)不單要避免資金超過(guò)限額，更重要的是要提高各項(xiàng)資源的使用率，讓有限的資源發(fā)揮更大的作用。
　　施工階段是由圖紙

2、轉(zhuǎn)化成實(shí)體的關(guān)鍵階段，變化因素復(fù)雜，細(xì)微的改變可能就導(dǎo)致大量成本浪費(fèi)，造成成本失控。施工階段造價(jià)控制與其他階段的聯(lián)系十分緊密，本文采取合理的措施，解決項(xiàng)目中存在的影響造價(jià)的問(wèn)題，對(duì)施工階段工程造價(jià)實(shí)施有效的控制，降低成本。
　　本文從總承包商的立場(chǎng)出發(fā)，重點(diǎn)分析研究A公司安置住宅房項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)始到竣工過(guò)程中的造價(jià)控制工作。憑借對(duì)A公司以往造價(jià)失控項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目中存在合同管理不善、現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂等問(wèn)題。從項(xiàng)目