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文檔簡介
1、制造業(yè)作為衡量一個國家綜合競爭力的標尺,在國民經(jīng)濟中扮演著舉足輕重的地位,特別是為數(shù)眾多的中小制造型企業(yè),其經(jīng)營狀況直接關系到就業(yè)和社會穩(wěn)定。如何在原材料成本不斷攀升的情況下依舊保持企業(yè)利潤增長?即使不依靠重新購置昂貴的自動化設備也可提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率?在缺少足夠經(jīng)驗豐富的中高層管理人員的前提下推行一套全新的管理模式?約束理論(Theory of Constraints,TOC)便是這樣一套方法,具有兼容性好,上手簡單等特點。因為它不同
2、于大而廣的全面改革模式,強調的是依靠人們的常識去不斷突破系統(tǒng)中的瓶頸以達成最終目標。這種方法已經(jīng)在國外實施過多年并且效果顯著,也一定會適合于國內同類企業(yè)。
本文首先從TOC理論的背景闡述入手,接著介紹約束理論中常用的重要工具,核心原理以及特點。其次以 ZRRZ公司為背景,分析公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運營現(xiàn)狀及其存在的問題,選取公司典型產(chǎn)品作為推行TOC的案例,研究如何識別和改進瓶頸、降低企業(yè)成本、以最小的投入取得最大的收益、讓公司的有效
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