1、電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，電力企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國計(jì)民生。對(duì)于電力行業(yè)企業(yè)而言，如何確立科學(xué)合理的人才選拔模式是維系企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
　　本文對(duì)人才選拔兩種模式——內(nèi)部晉升和外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行介紹，并著重分析了影響企業(yè)人才選拔模式的各種因素。在此基礎(chǔ)之上，通過對(duì)于電力企業(yè) M電力公司的人才選拔模式的狀況和問題的闡述，借助對(duì) M電力公司人才選拔模式各種影響因素的分析，進(jìn)行影響因素打分及權(quán)重的分析得到

2、量表分值T。通過T值的大小來確定企業(yè)新的人才選拔模式的選擇，通過計(jì)算，我們發(fā)現(xiàn) M電力公司當(dāng)前應(yīng)采取外部招聘和內(nèi)部晉升相混合的模式進(jìn)行人才選拔，并且 M電力公司所適合的混合選拔模式與單純的內(nèi)部晉生模式的靠近程度是其與單純的外部招聘模式靠近程度的1.5倍，即在具體的混合模式實(shí)施過程中可以參考這一比例進(jìn)行兩種選拔模式間的權(quán)重。最后，在T值模型結(jié)論的基礎(chǔ)之上，本文從人才選拔模式的角度對(duì)M電力公司人才選拔問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，轉(zhuǎn)變其人才選拔模式