1、20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的快速崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與企業(yè)管理的融合——企業(yè)文化。近幾年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化程度越來(lái)越高。中國(guó)成功加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化學(xué)說(shuō)在中國(guó)的影響也越來(lái)越大，認(rèn)同度日漸提高，它已經(jīng)成為人們研究企業(yè)運(yùn)行機(jī)理、探索企業(yè)成功秘密、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的一種不可或缺的管理理論。企業(yè)文化管理作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)模式，日益受到企業(yè)家們的重視和青

2、睞。
　　作為工程咨詢(xún)企業(yè)，寧波國(guó)際投資咨詢(xún)有限公司已經(jīng)取得了非常大的成功，但若想取得更大的發(fā)展，必然要借力企業(yè)文化。欲大力倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，完善企業(yè)管理制度，提高員工素質(zhì)，結(jié)合思想教育、技能培訓(xùn)，把健康向上的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此形成有寧波國(guó)投特色的企業(yè)文化。筆者對(duì)寧波國(guó)投企業(yè)文化的建設(shè)方案進(jìn)行了探討，主要通過(guò)分析我國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，闡述企業(yè)文化內(nèi)