1、在制造業(yè)這整個行業(yè)中，由于國際競爭以及行業(yè)競爭越來越激烈，在制造成本、成品價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)等多個方面，未來會面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在激烈的競爭中求得發(fā)展，必須提高和改善產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交易速度以及柔性制造等方面。據(jù)調(diào)查研究所得，精益生產(chǎn)在增強企業(yè)競爭力方面起著重要作用。本文將把A公司作為研究對象，綜合分析公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境壓力，以及結(jié)合企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，為企業(yè)引入與精益生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)方法，逐步建立符合企業(yè)自身發(fā)展的精益

2、生產(chǎn)體系。
　　首先，本文介紹研究精益生產(chǎn)的背景及意義，并分析國內(nèi)、國外企業(yè)對精益生產(chǎn)的運用。初步介紹了相關(guān)精益生產(chǎn)的相關(guān)理論知識，具體包括其基本含義、內(nèi)涵以及相關(guān)理論基礎(chǔ)。其次，深入分析A公司目前的生產(chǎn)狀況，找出并分析其在生產(chǎn)過程中，比如制定的生產(chǎn)計劃、物流的配送流程、生產(chǎn)線的布局以及相關(guān)生產(chǎn)工藝方面存在各種問題。依據(jù)精益生產(chǎn)的思想以及與工業(yè)工程相關(guān)的理論知識，以拉動式的生產(chǎn)模式、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)布局以及革新生產(chǎn)技藝等方面為出發(fā)點

3、來進行優(yōu)化設(shè)計，并從A公司的實際情況出發(fā)，建立和推行符合其自身發(fā)展的精益生產(chǎn)策略。簡要介紹采用精益生產(chǎn)策略以后，其給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的好處。并以A公司在采取精益生產(chǎn)后的發(fā)展情況，來印證實行精益生產(chǎn)，是可以減少企業(yè)浪費、節(jié)約生產(chǎn)成本以及提高公司的生產(chǎn)效益的，也有助于增強公司的整體實力。最后，主要是總結(jié)展望精益生產(chǎn)的好處，并指出要成功推行精益生產(chǎn)策略，公司必須要了解自身的發(fā)展狀況，結(jié)合自身情況制定可行的符合公司發(fā)展情況的生產(chǎn)策略。由于精益