1、本文旨在通過研究達(dá)到完善管理制度，提高核算水平，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的目標(biāo)。現(xiàn)階段我國工程建設(shè)成本控制存在著經(jīng)營管理薄弱、管理制度不完善、核算水平不達(dá)標(biāo)、成本支支撐過大、利潤目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等不良運(yùn)作局面。在建筑業(yè)進(jìn)一步市場化的進(jìn)程中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟就必須在價(jià)格方面提高自身的競爭力，因此首要目標(biāo)就是降低成本。由此，加強(qiáng)工程建設(shè)成本控制成為了建筑企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。
　　 本次研究的工作就是為了貼合現(xiàn)在的企

2、業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，通過全過程控制的思想，對項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段的進(jìn)行分析，找出各階段中影響工程成本的因素，以有效降低工程成本為目標(biāo)，對影響工程成本的因素再分析，找出可行的應(yīng)對方案并對其進(jìn)行論證。
　　 在本次研究過程中，按照建設(shè)工程發(fā)展的自然規(guī)律，把其全過程分成前、中、后三個(gè)階段。將成本控制放在三個(gè)階段中分別進(jìn)行研究，在不同階段根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)來采取不同方法進(jìn)行控制。這樣做可以滿足可操作性，使管理目標(biāo)得到有效控制，使降低成本的目標(biāo)得