1、隨著電網(wǎng)加速發(fā)展，電網(wǎng)資產的運行、維護、更新、改造任務愈加繁重，傳統(tǒng)的管理方式已經不能適應新形勢下發(fā)展的需要，強化資產管理成為電網(wǎng)企業(yè)經營管理的重中之重。2008年，國家電網(wǎng)公司從公司和電網(wǎng)發(fā)展需要出發(fā)，提出了資產全壽命周期管理理念，著手組織開展相關工作。電網(wǎng)主設備初始投資大、運行人工及維護成本高、服役時間長的特點，使其具備應用全壽命周期成本管理的廣闊前景，從全壽命周期成本視角探析電網(wǎng)企業(yè)的成本管理問題，有助于電網(wǎng)企業(yè)擺脫傳統(tǒng)成本觀念的

2、束縛，在確保電網(wǎng)安全可靠的同時，提高電網(wǎng)資產的使用效率，降低全壽命周期成本，實現(xiàn)電網(wǎng)資產精益化、全過程、全方位管理。
　　 本課題受河北省電力公司科技項目“河北省電力公司資產全壽命周期成本關鍵技術研究”的資助。對電網(wǎng)主設備全壽命周期成本分析和如何應用全壽命周期成本管理等問題進行了較詳細的研究，論文主要工作如下：
　　 (1)從壽命周期、成本類型和業(yè)務活動三個維度分析了電網(wǎng)主設備的全壽命周期成本結構，建立了變壓器、斷路器和

3、架空輸電線路三類電網(wǎng)主設備的全壽命周期成本估算模型，為電網(wǎng)企業(yè)提供了主設備成本定量分析的基礎。對河北省電力公司近年電網(wǎng)主設備全壽命周期成本管理情況進行實證分析，驗證了模型的科學性和適用性。
　　 (2)綜合考慮規(guī)劃設計、采購建設、運行維護、退運報廢等資產管理各重點環(huán)節(jié)，建立了電網(wǎng)主設備全壽命周期成本管理綜合評價指標體系，運用線性和非線性加權綜合評估法構建了電網(wǎng)主設備全壽命周期成本管理評價模型。通過評價模型計算和評價結果的分析，發(fā)