1、近年來隨著經(jīng)濟體制的不斷完善和中國制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國制造業(yè)企業(yè)需要采用先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范來協(xié)助管理，計算機技術(shù)的發(fā)展為此提供了有力支持，ERP（企業(yè)資源計劃）被廣泛應(yīng)用。而當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴展成為集團(tuán)的時候，企業(yè)通常采用集中型管理，在這種模式下，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的支持略顯不足。這源于大型制造企業(yè)的不同職能部門往往分布在不同的地理區(qū)域，采用分公司或子公司的方式獨立運營，集團(tuán)公司需要對所有分子公司實行有效監(jiān)控，卻難以實時有

2、效的獲取分子公司的運營信息?，F(xiàn)有ERP系統(tǒng)可以完善的管理單獨一家公司、有效的核算獨立分子公司，卻對集團(tuán)整體運營狀況的監(jiān)控比較乏力。很多ERP公司都注意到了這一點，或從管理理念上，或從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，或從業(yè)務(wù)流程上探求解決之道。
　　本文采用個案研究法，結(jié)合業(yè)務(wù)流程管理理論，以E集團(tuán)為個案實例，通過對E集團(tuán)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀的分析，在總結(jié)多分子公司企業(yè)結(jié)構(gòu)特點及ERP軟件相關(guān)功能的基礎(chǔ)上，以作者多年行業(yè)實踐經(jīng)驗設(shè)計出業(yè)務(wù)流程模型——內(nèi)部公司業(yè)

3、務(wù)流程模型。作為對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)功能的補充擴展，該模型可以在分子公司核心業(yè)務(wù)發(fā)生的時候就將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)傳遞到集團(tuán)公司，有效提升集團(tuán)公司對分子公司的監(jiān)控力度。本文還通過效果對比論證這種業(yè)務(wù)流程模型的可行性，并探討是否能夠?qū)⑦@種業(yè)務(wù)流程模型推廣到整個制造業(yè)。本研究旨在通過應(yīng)用內(nèi)部公司業(yè)務(wù)流程模型及時反饋日常業(yè)務(wù)信息、準(zhǔn)確核算企業(yè)項目成本，進(jìn)而加強制造企業(yè)集團(tuán)對下屬分子公司的管理力度;也能夠使分子公司的業(yè)務(wù)信息能夠更容易的傳遞到集團(tuán)總公司，加快