1、建設(shè)工程安全管理是工程建設(shè)中的重要部分，是保證生產(chǎn)的必要條件。但目前國內(nèi)的安全管理水平和管理理念都不能滿足工程建設(shè)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)在我國工程建設(shè)中的安全事故仍頻繁發(fā)生。本文通過作者的工作實踐經(jīng)驗，結(jié)合項目管理的理論，將項目化管理的先進方法引入到水電建設(shè)的項目安全管理工作中。力求開辟項目安全管理的新思路，希望在實踐和探索中摸索出適合我國國情的方式方法，并在實踐中找到安全管理工作中的軟肋，重點研究，彌補不足。使安全管理理論和方法真正能更好地服

2、務(wù)于工程建設(shè)，保證人民生命和財產(chǎn)安全。
　　本文從水電建設(shè)項目的全生命周期中，總結(jié)出各階段的安全管理工作內(nèi)容和工作重點，有針對性地對項目實施階段的安全管理工作的重點和難點進行梳理和研究，通過項目化管理的安全管理工作分解、安全管理的組織架構(gòu)和安全管理的進度推進策劃三個主要環(huán)節(jié)，對項目化的安全管理工作的實施方法進行闡述。安全管理既是工程項目的一部分，同時又有其獨特性，既是項目過程中的工作內(nèi)容，也是企業(yè)日常管理工作的一部分。因此，需要公

3、司和項目部共同關(guān)注與管理。安全管理項目化的理論是指將安全管理中的各個任務(wù)視為項目，按照項目管理的方法體系，使用項目管理的工具和方法進行管理，從而實現(xiàn)安全管理工作的項目化。項目化保證體系的實施主要從安全保證體系的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、安全生產(chǎn)管理制度和章程的制定等方面來開展，并在施工技術(shù)措施的審批、安全技術(shù)交底的檢查、危險源的識別等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把關(guān)，并通過安全監(jiān)督和檢查的過程管理來具體實現(xiàn)。安全管理的績效管理的項目化管理的主要內(nèi)容和

4、效果體現(xiàn)，通過績效影響因素的分析，績效評價重點和難點的掌握，利用科學(xué)的管理方法和體系對危險因素、隱患進行剖析，并從質(zhì)量、人力資源、成本、溝通等項目管理知識領(lǐng)域?qū)冃Ч芾磉M行分析和評價，以達到管理項目化的最終目的。
　　論文通過研究，提出安全管理項目化，完善了安全管理的理論體系，把安全隱患產(chǎn)生的因素做出正確的分析和判斷，為安全管理的實際操作提供了更多的指導(dǎo)意見。項目的安全管理工作主要在事前控制上，要有主動控制的觀念，這樣才能防患于未