1、健全有效的內部控制體系是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的一項重要內容，是商業(yè)銀行防范風險的重要手段。在目前金融競爭日趨激烈的情況下，加強內部控制是一個極富研究意義的課題。小企業(yè)融資難一直是一個世界性難題，俗稱麥克米倫缺口1，基于小企業(yè)金融服務的小微信貸業(yè)務面臨著信息不對稱、擔保難、收益難以覆蓋風險等問題，一直是銀行業(yè)務的難點。在當前轉型經(jīng)濟條件下，市場化競爭日趨激烈，各商業(yè)銀行紛紛下沉業(yè)務，深入小微信貸領域，形成群雄逐鹿之勢;然而在小微信貸業(yè)務的內部

2、控制方面，卻鮮有銀行能構建行之有效的體系。如何從自身實際出發(fā)，加強對小微信貸業(yè)務的研究，建立健全小微信貸業(yè)務的內部控制體系，對商業(yè)銀行提高內部管理水平和風險防控能力，提升競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義，值得我們做深入的探討和分析。
　　本文以XX商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務為研究對象，在閱讀相關文獻的基礎上，以企業(yè)內部控制理論為基礎，回顧了以往內部控制理論的發(fā)展及銀行小微信貸業(yè)務內部控制的研究現(xiàn)狀和成果，分析了XX商業(yè)銀行作

3、為商業(yè)銀行普遍或獨特存在的內部控制問題，并重點分析了XX商業(yè)銀行在小微信貸業(yè)務內部控制方面的獨特做法，提出了適應商業(yè)銀行發(fā)展需要的內部控制方案。
　　本文采用規(guī)范研究和案例研究相結合的方法，對我國轉型經(jīng)濟背景下的商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務內部控制進行初步研究，希望能對我國商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務內部控制的發(fā)展起到一定的推動作用。全文分為七個部分。第一章前言，主要闡述論文的研究背景、選題意義、研究目的、研究內容和方法。第二章理論綜述，闡述內部