1、隨著中國制造業(yè)的崛起與快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)組織方式面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，客戶需求逐漸增多，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，傳統(tǒng)的備貨式生產(chǎn)因不能快速響應(yīng)市場環(huán)境和需求而逐漸被新的生產(chǎn)方式所代替：面向客戶訂單、多品種、中小批量、交貨期短、行業(yè)競爭、利潤空間縮小等，又給制造類型企業(yè)造成了轉(zhuǎn)型的壓力。如何加快研發(fā)能力，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本并在同行業(yè)競爭中勝出，成為企業(yè)亟需解決的問題。
　　PCB生產(chǎn)行業(yè)體現(xiàn)出典型的按單制造（Make to o

2、rder，MTO）特點，每日接單能力與訂單品種數(shù)甚至成為了企業(yè)產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何加強(qiáng)工程研發(fā)與加快制造周期，實現(xiàn)快速交貨，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。本文以廣州某PCB生產(chǎn)企業(yè)為研究對象，結(jié)合負(fù)荷控制的理論思想，重點關(guān)注企業(yè)的訂單管理規(guī)則、訂單業(yè)務(wù)流程改善以及生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃三個問題。全面梳理訂單管理規(guī)則、各設(shè)備資源組產(chǎn)能約束，以面向負(fù)荷的生產(chǎn)計劃與控制原理，建立圍繞瓶頸工序負(fù)荷評估的訂單接收與投放體系，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)負(fù)荷控制閉

3、環(huán)反饋的特點，找到平衡各種訂單大類混流路徑規(guī)劃與最大化利潤的支點。
　　本文以 PCB企業(yè)實際案例為背景，提出了 PCB行業(yè)以生產(chǎn)計劃與控制思想指導(dǎo)訂單接收與投放各項業(yè)務(wù)流程的方法，最后通過系統(tǒng)建模仿真方式驗證以下幾個問題：1，不同的負(fù)荷控制水平（關(guān)鍵工序訂單結(jié)存量）及相應(yīng)的訂單規(guī)則環(huán)境下，車間制造提前期統(tǒng)計規(guī)律；2，急單接收能力/急件控制規(guī)則與交期保障能力分析實驗；3，混流模式下各關(guān)鍵工藝路徑負(fù)荷上限的設(shè)定。最后通過仿真結(jié)果，指