1、本論文先以質(zhì)量管理的概念為出發(fā)點(diǎn)，闡述六西格碼的定義，以及六西格瑪對質(zhì)量管理的發(fā)展與應(yīng)用的歷程，對質(zhì)量管理的概念對于生產(chǎn)成本中進(jìn)行了說明和舉例。
　　 本論文指出當(dāng)前公司生產(chǎn)成本管理控制的不足之處，尋找質(zhì)量改善的新途徑與新方法。運(yùn)用比較研究的思想，提出用六西格瑪管理方法解決品質(zhì)問題的嘗試，探尋運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量改善對生產(chǎn)成本影響的環(huán)境基礎(chǔ)以及應(yīng)用范圍。試圖建立一種適應(yīng)不斷變化下生產(chǎn)需要的環(huán)境變化，建立一個新的通過質(zhì)量管理對生產(chǎn)成本

2、改善理論框架。并且用新建立的流程，解決LG Display的實(shí)際質(zhì)量控制改善問題。
　　 本論文對六西格瑪改善方法的提出和發(fā)展進(jìn)行了歷史研究，著重闡述六西格瑪質(zhì)量管理的優(yōu)勢。提出六西格瑪質(zhì)量改善的一般性依賴環(huán)境:高層領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)導(dǎo)向、管理制度、技術(shù)支持和人資支持。分別列舉了每個環(huán)節(jié)對于改善成果的影響重要程度。
　　 在分析原有六西格瑪改善方法的階段基礎(chǔ)上，提出六西格瑪質(zhì)量改善，從而降低生產(chǎn)成本應(yīng)用的六個階段:選擇、定義、測