1、　　改革開放的幾十年中，中國煤機行業(yè)引進了大量國外的煤炭綜采設備和先進技術(shù)，在不斷探索并消化吸收國外的先進經(jīng)驗技術(shù)后，逐漸建立起了有中國特色的煤炭綜采機械設備制造企業(yè)，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展壯大，這些企業(yè)逐漸有了自己的技術(shù)開發(fā)團隊并可以自主進行技術(shù)開發(fā)，其中某些產(chǎn)品還達到國際先進水平。
　　隨著煤炭行業(yè)的市場的不斷發(fā)展，在很大程度上促進了煤炭機械制造業(yè)的技術(shù)進步，企業(yè)開始逐步加大設計研發(fā)投入，行業(yè)技術(shù)水平進步較快，煤機裝備國產(chǎn)化率

2、不斷提高。形成了以中煤集團為代表的國企，以三一重工、鄭煤機為代表私營企業(yè)，以JoyGlobal和卡特彼勒為代表的外企這樣三足鼎立的良好發(fā)展局面。
　　本篇論文根據(jù)中煤張家口煤礦機械有限公司的資源、產(chǎn)品等基本情況，分析了其所處的行業(yè)背景、經(jīng)濟環(huán)境、政策和法律環(huán)境等宏觀環(huán)境。對公司的市場營銷策略組合進行分析。市場營銷策略組合分析是全文的重點，經(jīng)過研究、考察、論證和分析，文章從4P的角度對公司目前的營銷策略組合進行分析發(fā)現(xiàn)目前的營銷