1、興業(yè)證券經(jīng)過20多年堅(jiān)持不懈的努力，已發(fā)展成為一家全國性、開展綜合性證券業(yè)務(wù)的上市證券公司，基本搭建起涵蓋證券、基金、期貨、直接投資和跨境業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的證券金融控股集團(tuán)。隨著證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)的召開以及之后一系列促進(jìn)證券業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策的出臺(tái)，中國證券公司的生存發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大的變化，證券行業(yè)進(jìn)入了政策松綁、服務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新快速推進(jìn)的大變革時(shí)代。興業(yè)證券如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的環(huán)境，厘清戰(zhàn)略、找準(zhǔn)定位、提早謀劃、順應(yīng)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展面臨的

2、最重要的、最大的課題，為此，研究創(chuàng)新發(fā)展時(shí)代公司的戰(zhàn)略選擇具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以興業(yè)證券發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，首先從分析美國投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式入手以期從分析中找到制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的借鑒價(jià)值。其次是著重分析了中國證券行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，讓我們對(duì)所處在行業(yè)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。緊接著運(yùn)用了SWOT分析法，分析了興業(yè)證券所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本市場(chǎng)、監(jiān)管環(huán)境的變化及其帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析了興業(yè)證券自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而為公司戰(zhàn)略

3、的選擇提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)與依據(jù)。在前文分析的基礎(chǔ)上，提出了興業(yè)未來發(fā)展要堅(jiān)持走差異化的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想;提出了戰(zhàn)略實(shí)施過程的差異化業(yè)務(wù)定位，即著力發(fā)展投資管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶投融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù);提出了在客戶定位、區(qū)域選擇、行業(yè)選擇方面的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略;著力加強(qiáng)投資管理能力、研究能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、銷售交易能力等4個(gè)方面的核心能力建設(shè);明確了在隊(duì)伍建設(shè)、研究、IT、并購、國際化等5個(gè)方面核心戰(zhàn)略措施;提出了在組織架構(gòu)、績(jī)效管理、內(nèi)部控制、目標(biāo)分