1、我國煙草企業(yè)如何從根本上提高企業(yè)的績效水平和運(yùn)行效率已經(jīng)成為其發(fā)展急需解決的問題?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中的一個(gè)重要板塊，因此企業(yè)可以通過績效管理來對員工進(jìn)行科學(xué)的考察，以此實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，同時(shí)，通過人力資源的使用效率的提高來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
　　本文以邵陽市煙草公司績效考核體系作為研究對象，通過國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理念和行業(yè)內(nèi)外的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)在績效管理及績效運(yùn)用中存在的問題并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。在

2、此基礎(chǔ)之下，通過平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)法設(shè)計(jì)了一套有效的績效考核方案。運(yùn)用平衡計(jì)分卡優(yōu)化邵陽市煙草公司績效考核體系，通過厘清公司戰(zhàn)略認(rèn)識，合理科學(xué)地制定考核指標(biāo)，分別設(shè)計(jì)了公司、部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)和個(gè)人的績效考核指標(biāo)。探討了邵陽市煙草公司績效考核的過程管理與結(jié)果管理，強(qiáng)調(diào)成立專門的機(jī)構(gòu)并明確工作職責(zé)，加大執(zhí)行力度;在績效考核周期方面，實(shí)行月度與年度考核相結(jié)合的方法;設(shè)計(jì)了績效考核結(jié)果的反饋和申述方式及考核結(jié)果的應(yīng)用工作，研究了績效考核